1on1の記録が残らないと、前回の合意や次アクションが薄れて同じ話になりがちです。1on1で残すべきは「合意・背景・次の行動」。上司も部下も負担が少ないメモの型を整理します。
採用面接のメモが弱いと判断がブレる｜質問→要点→評価のつなぎ方
採用面接の判断がブレる原因は、メモが『会話の記録』で止まり、評価観点と根拠がつながっていないことが多いです。質問→要点→評価を一列につなぐ面接メモの型と、共有しやすい残し方を整理します。
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採用面接のメモが弱いと判断がブレる：質問→要点→評価のつなぎ方
面接メモがちゃんとあるのに、最終判断で迷う。
この時に起きてるのは、メモが“会話”で止まっていて、評価観点と根拠がつながっていないことです。ここでは、判断が揃う書き方を置きます。
判断がブレるメモの特徴
| メモ | 起きること | なぜブレる？ |
|---|---|---|
| 発言が大量 | 読んでも判断しにくい | 観点がない |
| 感想だけ | 人によって評価が割れる | 根拠がない |
| 評価だけ | あとで説明できない | 要点が残ってない |
ポイント：面接は「良さそう」では決めにくいので、観点→根拠→評価の順で残すと判断が揃いやすいです。
評価観点の決め方（先に3つ）
面接の観点は職種で変わりますが、まずはこの3つが扱いやすいです。
- 再現性：成果が偶然じゃなく、どう作ったか説明できるか
- 協働：周囲とどう進めたか（衝突・調整の経験）
- 学び方：分からない時にどう動くか
質問→要点→評価のテンプレ（表）
| 観点 | 質問 | 要点（事実） | 評価 |
|---|---|---|---|
| 再現性 | 成果を出した時の手順は？ | 「仮説→検証→改善」を週次で回した | ◎（説明が具体） |
| 協働 | 衝突した時どうした？ | 相手の条件を聞いて折衷案を作った | ○（調整経験あり） |
| 学び方 | 未経験領域はどう学ぶ？ | 手を動かして詰まり点をメモ→相談 | ○（自走しやすい） |
コツ：要点は“短文”にするほど、共有した時に判断が揃いやすいです。長文は議論の種になりやすいです。
共有の時に強くなる一工夫
最後にこの1行を入れると、議論が早いです。
採用判断：推し（理由：再現性が高い）／懸念（確認：協働の場面を追加質問）
推しと懸念が同じ行にあると、議論が荒れにくく、次の確認が決まりやすいです。
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